01 — استشارات الاستراتيجية ونظم المعلومات
تشخيص واضح وخطة تفهمها
ننظر في كيفية سير نشاطك فعلياً — لا كما يُفترض على الورق — لتحديد ما يعيقك، واختيار الأدوات المناسبة، وقيادة التنفيذ معك حتى النهاية.
منهجيتنا
تنتهي كثير من مهام الاستشارة بتقرير. أما مهمتنا فتنتهي عندما يكون التنظيم أو الأداة قائماً فعلاً وتستخدمه فرقك.
- تشخيص التنظيم: العمليات الفعلية، نقاط الاحتكاك، الأدوات الموجودة
- رسم خريطة نظام المعلومات الحالي ونواقصه
- توصية بأدوات تناسب حجمك، لا موضة اللحظة
- قيادة التنفيذ — النشر، التدريب، التعديلات
- متابعة على المدى الطويل لتبقى الأداة مستخدمة بعد ستة أشهر
لمن
مديرو الشركات الصغيرة جدًا والصغيرة والمتوسطة الذين يشعرون بأن أدواتهم أو تنظيمهم لم يعد يواكب نموهم، لكنهم لا يملكون الوقت ولا الفريق الداخلي لقيادة هذا المشروع بمفردهم.
غالباً الخطوة الأولى
كثيرًا ما تسبق الاستشارة نشر حل مهني على Dolibarr أو مشروع PLM أو MES — لكنها قد تبقى أيضًا مهمة مستقلة.
تحدث إلى مستشار